斗转星移女明星合成:zzzttt.黑料不打烊-上海报业集团：坚定打响主流媒体系统性变革攻坚战
2024年是上海报业集团系统性变革的破题之年，2025年则是重点突破之年，将全面打响内容创新、科技引领、高质量发展三大攻坚战。2月11日，上海报业集团召开年度工作会议。集团党委书记、社长李芸在题为“创新求索 破浪致远 坚定打响主流媒体系统性变革攻坚战”的讲话中表示，自1月1日起，解放、文汇、新民三大报“三端合一”，全新的上观新闻精彩亮相，打造上海媒体移动传播旗舰平台和全国省级党报新闻客户端领先品牌，打响“第一枪”；春节开工首日，澎湃新闻启动上线以来最大力度最大规模优化调整；各媒体按照集团系统性变革方案，尽锐出击密集开题。从深入调研到方案打磨再到新产品上线，系统性变革持续推进，跑出了“上报速度”！
2月11日，上海报业集团召开年度工作会议。集团党委书记、社长李芸作题为“创新求索 破浪致远 坚定打响主流媒体系统性变革攻坚战”的讲话。
2024年的收获
李芸表示，2024年上海报业集团高举旗帜，主题宣传浓墨重彩，奋力转型，经济运行逆势向上。集团媒体荣获包括2项中国新闻奖一等奖在内的全国级奖项29项，124件作品全网点击量（播放量）破亿，1264件作品点击量（播放量）超千万。817个账号入驻第三方平台，总粉丝数4.5亿，各媒体在视频号、抖音号两大主要视频平台的粉丝数较2023年分别增长26%、8%，日均生产视频805分钟（不含直播），全年直播4600场+，构筑起融合传播的新高地。截至去年底，集团各媒体海外账号粉丝数总计1100万，海外账号总阅读量超15亿。同时，上海报业集团积极推动媒体经营向“新闻+”全案服务模式转型，积极扩容“文化+”产业布局，强化监管盘活资源严控风险，去年超额完成集团全年营收和利润目标，其中新媒体收入占媒体主业收入达73.09%，创新服务收入占媒体主业收入50.75%。
李芸表示，2024年系统性变革破冰开路，制定出台了《集团深入推进主流媒体系统性变革工作方案》，以构建强大的媒体核心竞争力为目标，以构建适应全媒体生产传播评价体系为标尺，以构建适应市场需求的全媒体经营模式为基石，守正创新，先立后破。解放日报持续做强时政、评论、深度报道，强化“大时政”头部内容。文汇报整合《文学报》，聚焦提升人文思想领域优势。新民晚报打响民生内容品牌，聚焦服务城市治理。澎湃新闻全面转型“专精深”，持续保持在全国互联网原创新闻媒体的领先优势。界面财联社服务上海国际金融中心建设，全力打造金融信息服务平台，积极迈向资本市场。新闻晨报重点打造“随申嗨”文旅商体展资讯服务平台。上海日报探索针对特定群体的互联网精品内容订阅付费模式。东方网转型成为具有文化传播特色的数字内容服务商和文创产品运营商。
“过去这一年，我们强化自我革命的自觉，不畏惧、不迟疑、不懈怠，坚定地在改革创新中塑造发展新动能新优势。走过这一年，我们更加坚信，只要坚持做正确的事，正确地做事，各种难题和挑战都是有解的。我们也更加坚定，信心不是从天上掉下来的，解决真问题、真解决问题，才会有信心和希望！”李芸如是说。
2025年的发力重点
李芸透露，2025年上报集团工作的总体要求是：全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，围绕建设习近平文化思想最佳实践地的要求，在市委、市委宣传部坚强领导下，服务大局，抢抓机遇，主动变革，加快建设以内容建设为根本、前沿科技为支撑、高质量发展为保障的全媒体传播体系，以实绩彰显担当，以实战淬炼铁军，继续成为引领主流媒体系统性变革的先行者。
一、全面打响内容创新攻坚战
2025年，集团积极推动上观新闻、澎湃新闻、界面财联社三大平台变革焕新、提升能级。同时，在集团改革方案框架内，推动其他媒体依据自身禀赋，集中资源兵力，做优做强垂直领域与优势领域。当前要重点抓好4方面工作：
一要提升舆论引导力。紧紧围绕党中央大政方针和决策部署，围绕上海首创性改革、引领性开放举措成效，精准设置议题，强化沟通联动，抢占主动权主导权，推出一批兼具专业深度和情感温度的内容报道，讲清楚政策举措成效背后的逻辑。把握“时度效”，有效回应社会关切，密切关注微观感受，以人为本，反映数字背后的体感、焦点背后的民情，积极有效传递信息、化解疑虑，避免出现“温差、落差、反差”。做强评论，推动年轻生力军在互联网上善于发声，立足“深”与“准”，打造评论品牌矩阵，打造建设性舆论监督品牌。建强智库，让更多“文章”变成“文件”，“谋划”影响“规划”，“对策”融入“决策”，为党和政府科学决策提供“金点子”。做强原创，树牢精品意识，聚焦各自特色定位和优势领域，从中华文化沃土和上海国际大都市中汲取创意灵感、系统谋划策划，力争每年拿出几部焕发时代光芒、体现思想张力、彰显文化审美的扛鼎之作。
二要提升平台影响力。内容创新攻坚战要从建平台向扩影响持续深化、递进。解放日报要加强评论理论，做精“百姓话思想”“信仰之路”“上海企业在海外”等高辨识度党媒品牌。文汇报建设“文艺评论矩阵”，做强“文汇理论”等专业IP和“大家”“城市软实力讲述”等系列人文类视频王牌产品。新民晚报建设“民生品牌矩阵”，打造“民生帮办”“新民直播”“市民文体”等民生工作群。上观新闻围绕“稳预期强信心促消费”“五大中心”“新质生产力”“人民城市建设”等核心发展议题，突出权威深度视角，提升视频直播品质，增加用户受众粘性。澎湃新闻持续打造“新引擎”“ 奔流”“超级公司”“超级产业链”等系列IP，强势推出“中欧50年50人”“信心从何而来”“寻找基辛格”“深度政经观察理解城市2.0计划”“大方之谈”等重磅策划。界面财联社重点推出“出海的人”“预言家”“领先布局 奋进踊跃”等系列策划，做强“Invest China投资中国”“链接市场 沟通全球”等国际传播项目。上海日报重点打造MagHub经济外宣账号，扩大“机遇中国”对外宣介，着力提升“外媒看中国”等明星工作IP的国际影响力。新闻晨报重点孵化“上海腔势Chance”“魔都荡马路”“100家宝藏小店”等一批文旅商体展垂类视频号。东方网重点发力纵相视频、ModuCity融媒工作室。
三要提升国传战斗力。把上海的综合优势充分转化为话语优势，传播优势，全面推进全领域、全平台、全流程、多主体国际传播。打造旗舰项目，以“Why China·上海之声”为牵引，做大上报国际传播矩阵，重点打造一批辨识度高、传播力强的外宣品牌，全力实现集团外宣平台海外社媒账号影响力倍增目标。建好服务平台，立足上海做好“主场外交”，持续拓展SIXTHTONE、CNS、IP SHANGHAI、老外讲故事等平台功能，着力影响有影响力的人，让每一个来过上海的人成为上海精彩的传播者。做好经济外宣，打造国际媒体报道中国的首选信源，及时全面阐明我国的经济形势和政策，有理有据驳斥西方唱衰看空论调，引导国际社会客观认识中国。加速海外建站，进一步抢占源头舆论先手，提高国际重大新闻的“在场感”和“首发率”。
四要提升传播效能效力。全力打造科学评价体系。在实现客观评价与主观评价科学占比的基础上，进一步强化互联网思维，设立为精品内容服务、向重点项目聚焦、向优秀人才倾斜的绩效考评体系，构建覆盖全媒体、全端口、全形态的数据获取和分析系统，一媒一策、一门类一办法，采用阅读量、转发量、评论数、点赞量等多维指标，评价内容传播效果；通过下载量、日活、时长等客观评估新媒体平台影响力，进一步凸显“指挥棒”和“度量衡”作用。全力提升内容运营能力。配齐专业化的内容运营团队，以互联网思维主导资源配置，更加颗粒化、精细化研究内容的影响力，对无效内容进行削减，对有影响力的内容加大投入，围绕不同平台和渠道的用户需求开展差异化运营，实现精准匹配和价值最大化。大流量、正能量、高质量这三者是辩证统一的，必须坚持正能量前提下的大流量，有流量的不一定是好作品，但是没流量的“自娱自乐”一定称不上是好作品。
二、全面打响科技引领攻坚战
春节前，DeepSeek一举引爆全球。李芸表示，对于媒体而言，只有保持高度的技术敏锐，加强前瞻性引领性布局，打造新产品，拓展新渠道，才能赶上时代浪潮，占据传播制高点。对个人而言，主动去学习AI工具，将它转化成职业竞争力辅助力，这才是最务实的生存之计。今年上报集团要重点抓3方面工作：
一是建设新平台。建成AI智能生产传播平台，集聚最先进的生产工具，颠覆式重构融合发展技术底座，实现“更智慧、更可控、更高效”的新质生产力。在生产环节，实现内容核查、语音转文字、智能配乐、自动翻译、文本图片转视频等一系列基础工作，基于真人孪生、数字分身、虚拟仿真等技术实现“内容+技术+灵感+美学”的表达创新，助力精品创作。在传播环节，依托海量数据信息帮助媒体更好勾勒用户画像，建立深度连接，实现精准推送个性分发，开展用户互动，指导内容策划、运营和推广。在评估环节，精准实现传播效果评估与数据考核，通过捕捉受众在观看过程中的情感变化，判断传播内容的感染力，帮助媒体提升管理效率。整合构建集团媒资库，深挖AI时代内容资源的数据价值，建设集团媒资工具平台，形成符合大模型研发需求的标准化语料产品，构建内容数据双循环。
二是抢抓新布局。超前布局未来传播渠道，在智能汽车、智能穿戴、智能家居等全场景智能生态中抢占先机，打开人机交互新传播空间。在“万物皆媒”时代，任何智能终端都不仅仅是内容分发接收终端，也是人机互动、协同、陪伴的能动主体。目前，澎湃新闻已经与华为、腾讯智行、阿里斑马智行等车机生态服务商以及比亚迪、长城等主流车企达成内容生态合作，是全国主流媒体中最早一批开展的车机生态项目。我们要进一步加强与头部科技企业、互联网大厂、科研机构等协同合作，构建以媒体为核心场景的全链条创新孵化转化机制，打造开放共赢的良性生态。探索AI智能体应用产品。AI智能体可能很快会成为新的平台入口，长期看甚至会颠覆现有的各种客户端软件。我们必须敏感地关注到，当前AI智能体正在从“工具”转变为“行动者”，在传播中展现出自主决策和协作能力，形成以智能体为中介的新型传播关系，这一趋势不仅重塑了媒介角色，更使得用户体验进入全新的阶段，我们必须“踏上点”，借势借力，坚定出发，敏捷迭代。
三是激活新人才。全方位助力专业能力升级，畅通专业人才成长通道，进一步完善复合型人才评估体系，让内容与技术团队心智打通，联合共创，共享C位。积极探索以“人工智能素养”为支柱的人才能力体系，帮助媒体人迅速掌握数据采集、挖掘、分析、可视化等核心技能，更好胜任智能化采编、生产、分发、反馈等媒体场景实践。全方位调整生产作战体系，大力借鉴互联网科技公司的组织结构和团队文化，自上而下打破部门墙，推行“主理人”、“项目小组”、“揭榜挂帅”等新机制，更加柔性、轻巧、扁平，更加开放、包容、共享，集约高效汇聚生产要素，激发生产潜能。颠覆性的变化就在我们触手可及的地方，“用起来”是硬道理。AI应用是一项长周期的工作，人机协作需要建立信任与适应的过程，只有下场行动，才能克服恐慌与焦虑。
三、全面打响高质量发展攻坚战
当前，我国经济运行依然面临不少挑战和困难，做好今年的经济工作具有特殊重要的意义。实现媒体可持续发展，打响高质量发展攻坚战，要着重把握好3个要点。
一是经营转型向“深”提升。“深”，就是深刻理解市场变化和客户需求，深化媒体的品牌优势、内容优势和传播优势，深化与新兴产业、多元领域和广泛受众的链接。要进一步做深文旅商体展融合联动，助推消费转型升级；做深金融信息服务，打造信息披露、品牌传播、融资对接、舆情管理等一站式信息服务体系；做深全媒体传播，探索直播、短视频等新商业模式；做深媒体智库，为政府提供多方面支持与服务，助力国家治理体系和治理能力现代化。
二是产业发展向“精”前行。“精”，就是精准定位、精确执行、精进能力、精益求精，不求大而全，务求高质效。上海书城、江南书局、新华悦读等要成为“书香上海”的引领性标杆性品牌。上报园区、新华文创等要成为赋能上海城市更新不可或缺的文化力量。海富、小伙伴、尚音等项目要助力提升区域文化教育产业能级。瑞力、众源两大产业基金要更好发挥“瞭望哨”“链接器”的枢纽功能，实现传媒、科技、资本协同发展，为打造“最懂科技的传媒集团”提供可持续的平台支撑。新华传媒
要积极探索新兴文化业务领域，不断提升影响力。
三是集团治理向“实”发力。着力提升集团治理专业化和规范化水平。专业化，就是要科学把握传媒规律、技术规律、产业规律、市场规律和企业发展规律，不断提高科学研判，决策和统筹能力；不断强化成本意识，效能意识，提高企业管理力，持续提升科学管理的精细度、颗粒度。规范化，就是要合规经营，规范执行；实施成本绩效管理，强化对资金的统筹；提高监管效能，有效防范化解风险，守牢安全底线，做到监督在要害，管理在关键。管理就是竞争力，“管得住”是各种创新突破最首要的前提。
李芸最后强调，打赢三场攻坚战，必须始终坚持党建领航。要旗帜鲜明讲政治，要凝心聚力助发展，要着眼长远建队伍，要锲而不舍抓作风。“创新求索，破浪致远！11年来，上报集团遵循党中央推进媒体融合发展的要求坚定前行。创新变革是我们最鲜明的标识。改革没有标准答案，能否开新局、再突破，考验我们的智慧；改革没有完成时，面对各种风浪变局，考验我们的定力。面对新形势新任务新挑战，我们坚信：做好自己，上海报业一定有未来，上报人一定有未来！”
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